文：李佳璐

若只论量级，发生这次生意业务的两家公司是大树和小草的区别。自Facebook公布IPO的消息后，它的估值已到达1000亿美元。收购Instagram花掉10亿美元—对这个巨无霸来说，这只是零钱。

人们对这次生意业务的态度以负面居多。在推特上“超越35%的人对这场生意业务感到恼怒”、“这次收购肯定会毁了Instagram!”、“不肯意自己嘻歡的一家小公司被一家不信托的大公司收购”。

Facebook与Instagram的这场收购，到底该以怎样的方法进行评断呢？

Instagram不是第一个照片网络共享服务提供者，也不是唯逐一个交际类App。但是，当这款照相软件集成了照片描述，记载照相所在，关注和“赞”等交际属性后，它就成了历史上第一个以图像为焦点的交际图谱。

凯文本年28岁，毕业后在Google的收购部分工作了一年，随后到了一家从事观光业务的创业公司Nextstop。没有盘算机学位，没有担当过正式培训，但他下班后对峙自学编程。在这家创业公司被Facebook以人才收购的方法收购后，凯文又去早期的Twitter实习了一段时间。但是他自己内心不停计划独立做点什么。

而麦克，之前是一个颇为低调的工程师和用户体验计划师。他在一家名叫Meebo的创业公司工作了一年半，在那边他负责带上一帮高中生测试Meebo应用的用户界面。

“故事要从我在NextStop工作时开始。其时我从事市场营销工作，有一些简单的创意，于是开始晚上自学编程(我没有得到过任何正式的盘算机科学学位或相关培训)。此中一个创意是将Foursquare和交际游戏Mafia Wars的元素综合起来(因此起名为Burbn)。我想可以用HTML5开发一个原型产品，然后拿给小伙伴们试用。他们最后都用了这款根本没有任何品牌元素和 计划的原型产品。我花了几个周末给他们革新这个产品。

在创业公司Hunch的集会上，我偶尔遇到了一些人，他们将Burbn变成了实际。

其时，风投公司Baseline Ventures和安德森。霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的两个人在场。我给他们看了这个原型产品，最终我们约好一起喝咖啡谈谈。初次商谈后，我决定去职单干，看能不能靠Burbn创建一家公司。两周后，我得到了这两家公司50万美元的投资并开始寻找团队。

2010年10月6日，Instagram的IOS版上线。

公布当天，用户即到达2.5万；12月时，注册用户已经超越100万。每人约莫上传3张照片，Instagram成为了一个拥有数百万张图片的图片库。这时，Instagram仅有6名员工。

2011年1月，Instagram开始增长标签功能，品牌和公司进入平台。开放及时API， 对用户照片、标签、位置和地理四个元素。此时拥有200万用户的Instagram完成了700万美元的A轮融资。之后的每个月，Instagram都在刷新新增用户数目的记载。至这笔生意业务前，已经有了3000万用户。

2012年刚推出Andrid版本一天，下载量便超越了100万。

凯文去年10月出如今北京。他宣称要将Instagram建成一家基业常青的公司，“Instagram已经在乱象丛生的市场中找到了自己的一席之地，之后的使命，就是让自己变得更强盛。”

在移动互联网的年代，Instagram算是一款智慧的产品。它正确地掌握了智能机照相和交际网络的高潮、用奇妙的计划引导用户行为，而且，机器专注地开发移动产品，不做网页端，用一年半等候IOS版稳定才推出Android版应用。

此时所有都好。

但谁都没想到：闪电收购的大戏即将上演。

4月6日，Instagram方才公布由红杉领投的B轮融资为5000万美元，而VC对此时Instagram的估值为5亿美元。

3天后的4月9日，扎克伯格便在自己的Facebook首页公布，以10亿美元价格收购Instagram。凯文好像又回到分岔路的路口，必须做选择。曾错过了2004年Facebook的初创，又在2006年Twitter诞生前不久脱离杰克。多西的工作室，这次他担当了收购。

没人知道扎克伯格与他谈了些什么。

就是这样，一个有野心成为独立的，以图片为主的交际网络公司的产品，成为了另一家大公司的一部分。

虽然它的用户大多也同时上Facebook和Twitter，通过独立图片表达出来的交际网络逻辑却与它们完全差别。虽然它仍旧可以与Facebook和Twitter绑定并设置分享，与Facebook怎样整合却成了全部用户心中悬而未解的谜题。

大概连Kevin自己也还没想好。在博客的公开信中，他说：“Instagram不会停止服务，反而会增长更多功能，支持多个交际网站分享，尽管将来会发生整合。”

对于绝大多数科技公司之间的收购案而言，目标无非有两个，一种是看到一项新的，故意思的技能，增补自己的短板要么让自己的产品变得更炫更好用；另一种就是将有大概发展为自己敌手的公司严防死守。但这次的这场收购有些差别。

Instagram已经是一家相对成熟的创业公司，虽然它只有13名员工，但背后有一款独立的产品和万万级数目的用户。

Facebook等大公司通常收购的产品只是些初创项目，最高也不外几万万美元，收购之后，他们便敏捷将技能为自己所用。那么Facebook为什么乐意为Instagram例外呢？

据统计，2011年通过Instagram上传到交际网络的图片占其图片总数!的对用户照片、标签、位置和地理四个元素。此时拥有200万用户的Instagram完成了700万美元的A轮融资。之后的每个月，Instagram都在刷新新增用户数目的记载。至这笔生意业务前，已经有了3000万用户。

2012年刚推出Andrid版本一天，下载量便超越了100万。

凯文去年10月出如今北京。他宣称要将Instagram建成一家基业常青的公司，“Instagram已经在乱象丛生的市场中找到了自己的一席之地，之后的使命，就是让自己变得更强盛。”

在移动互联网的年代，Instagram算是一款智慧的产品。它正确地掌握了智能机照相和交际网络的高潮、用奇妙的计划引导用户行为，而且，机器专注地开发移动产品，不做网页端，用一年半等候IOS版稳定才推出Android版应用。

此时所有都好。

但谁都没想到：闪电收购的大戏即将上演。

4月6日，Instagram方才公布由红杉领投的B轮融资为5000万美元，而VC对此时Instagram的估值为5亿美元。

3天后的4月9日，扎克伯格便在自己的Facebook首页公布，以10亿美元价格收购Instagram。凯文好像又回到分岔路的路口，必须做选择。曾错过了2004年Facebook的初创，又在2006年Twitter诞生前不久脱离杰克。多西的工作室，这次他担当了收购。

没人知道扎克伯格与他谈了些什么。

就是这样，一个有野心成为独立的，以图片为主的交际网络公司的产品，成为了另一家大公司的一部分。

虽然它的用户大多也同时上Facebook和Twitter，通过独立图片表达出来的交际网络逻辑却与它们完全差别。虽然它仍旧可以与Facebook和Twitter绑定并设置分享，与Facebook怎样整合却成了全部用户心中悬而未解的谜题。

大概连Kevin自己也还没想好。在博客的公开信中，他说：“Instagram不会停止服务，反而会增长更多功能，支持多个交际网站分享，尽管将来会发生整合。”

Instagram能为Facebook带来多大的价值？更多人以为在于深度的数据发掘。从这个巨大的图库中获取用户嘻歡去的地方，嘻歡做的事，嘻歡看的景致的相关信息，进而开发出相关产品，在Facebook上市时都市为其增值不少。既能增长收入，又为自己灭掉了一个强盛的潜在敌手，此事何乐而不为呢？

对于10亿美元的价格的由来，知乎达人张亮做了以下解读：“Instagram：两边是潜在敌手，Instagram 是 Facebook 最大的潜在挑衅者之一。溢价。

Facebook 大概出同类产品搞 Instagram。但 Facebook 在移动范畴的统治力欠佳，且全全球的 VC 都想投资 Instagram 打这一仗 . 13个人，burn rate 很低，但拥有超越 4000 万美元现金。

Android版Instagram公布，年内做到5000万用户不成问题。

Facebook 在本年1月的月活跃用户是6.5亿，估值1000亿美元。均匀每个活泼用户值153 美元。

Facebook：手机图片交际产品更像 feature，不易成为一家独立的巨大公司。

Instagram没有显着的日常交际化趋势，依然是图片社区。

手机上的图片社区没有红利模式，并且比 PC 上更难形成红利模式。

两个首创人如今拥有公司一半的股份，想跟Facebook打军备比赛需要不停融资并稀释自己的股份，等到公司价值真的做到10亿美元的时间，你们的身价已经被稀释到5亿美元以下。何须不如今套现？且 Facebook 一上市股票另有时机涨。

Facebook 历次收购效果都很好，全部被收购公司的高层都成为Facebook 的焦点。

这个大拼图，又一次展示了残酷的互联网企业生存规则：资源是有限的，创业公司能对峙独立存在是艰苦的，被巨头收购也不是很糟糕的。中国的网友早就假想过Instagram生存在中国事怎样，大概在建立初期，腾讯就会对它抛出橄榄枝；大概在打仗风投时面对的第一个问题就是“你怎样防备腾讯”；大概13人的团队还撑不外半年就被其他公司纷纷挖角。

若只论量级，发生这次生意业务的两家公司是大树和小草的区别。自Facebook公布IPO的消息后，它的估值已到达1000亿美元。收购Instagram花掉10亿美元—对这个巨无霸来说，这只是零钱。

人们对这次生意业务的态度以负面居多。在推特上“超越35%的人对这场生意业务感到恼怒”、“这次收购肯定会毁了Instagram!”、“不肯意自己嘻歡的一家小公司被一家不信托的大公司收购”。

Facebook与Instagram的这场收购，到底该以怎样的方法进行评断呢？

Instagram不是第一个照片网络共享服务提供者，也不是唯逐一个交际类App。但是，当这款照相软件集成了照片描述，记载照相所在，关注和“赞”等交际属性后，它就成了历史上第一个以图像为焦点的交际图谱。

凯文本年28岁，毕业后在Google的收购部分工作了一年，随后到了一家从事观光业务的创业公司Nextstop。没有盘算机学位，没有担当过正式培训，但他下班后对峙自学编程。在这家创业公司被Facebook以人才收购的方法收购后，凯文又去早期的Twitter实习了一段时间。但是他自己内心不停计划独立做点什么。

而麦克，之前是一个颇为低调的工程师和用户体验计划师。他在一家名叫Meebo的创业公司工作了一年半，在那边他负责带上一帮高中生测试Meebo应用的用户界面。

“故事要从我在NextStop工作时开始。其时我从事市场营销工作，有一些简单的创意，于是开始晚上自学编程(我没有得到过任何正式的盘算机科学学位或相关培训)。此中一个创意是将Foursquare和交际游戏Mafia Wars的!元素综合起来(因此起名为Burbn)。我想可以用HTML5开发一个原型产品，然后拿给小伙伴们试用。他们最后都用了这款根本没有任何品牌元素和 计划的原型产品。我花了几个周末给他们革新这个产品。

在创业公司Hunch的集会上，我偶尔遇到了一些人，他们将Burbn变成了实际。

其时，风投公司Baseline Ventures和安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的两个人在场。我给他们看了这个原型产品，最终我们约好一起喝咖啡谈谈。初次商谈后，我决定去职单干，看能不能靠Burbn创建一家公司。两周后，我得到了这两家公司50万美元的投资并开始寻找团队。

2010年10月6日，Instagram的IOS版上线。

公布当天，用户即到达2.5万；12月时，注册用户已经超越100万。每人约莫上传3张照片，Instagram成为了一个拥有数百万张图片的图片库。这时，Instagram仅有6名员工。

对用户照片、标签、位置和地理四个元素。此时拥有200万用户的Instagram完成了700万美元的A轮融资。之后的每个月，Instagram都在刷新新增用户数目的记载。至这笔生意业务前，已经有了3000万用户。

2012年刚推出Andrid版本一天，下载量便超越了100万。

凯文去年10月出如今北京。他宣称要将Instagram建成一家基业常青的公司，“Instagram已经在乱象丛生的市场中找到了自己的一席之地，之后的使命，就是让自己变得更强盛。”

在移动互联网的年代，Instagram算是一款智慧的产品。它正确地掌握了智能机照相和交际网络的高潮、用奇妙的计划引导用户行为，而且，机器专注地开发移动产品，不做网页端，用一年半等候IOS版稳定才推出Android版应用。

此时所有都好。

但谁都没想到：闪电收购的大戏即将上演。

4月6日，Instagram方才公布由红杉领投的B轮融资为5000万美元，而VC对此时Instagram的估值为5亿美元。

3天后的4月9日，扎克伯格便在自己的Facebook首页公布，以10亿美元价格收购Instagram。凯文好像又回到分岔路的路口，必须做选择。曾错过了2004年Facebook的初创，又在2006年Twitter诞生前不久脱离杰克·多西的工作室，这次他担当了收购。

没人知道扎克伯格与他谈了些什么。

就是这样，一个有野心成为独立的，以图片为主的交际网络公司的产品，成为了另一家大公司的一部分。

虽然它的用户大多也同时上Facebook和Twitter，通过独立图片表达出来的交际网络逻辑却与它们完全差别。虽然它仍旧可以与Facebook和Twitter绑定并设置分享，与Facebook怎样整合却成了全部用户心中悬而未解的谜题。

大概连Kevin自己也还没想好。在博客的公开信中，他说：“Instagram不会停止服务，反而会增长更多功能，支持多个交际网站分享，尽管将来会发生整合。”

对于绝大多数科技公司之间的收购案而言，目标无非有两个，一种是看到一项新的，故意思的技能，增补自己的短板要么让自己的产品变得更炫更好用；另一种就是将有大概发展为自己敌手的公司严防死守。但这次的这场收购有些差别。

Instagram已经是一家相对成熟的创业公司，虽然它只有13名员工，但背后有一款独立的产品和万万级数目的用户。

Facebook等大公司通常收购的产品只是些初创项目，最高也不外几万万美元，收购之后，他们便敏捷将技能为自己所用。那么Facebook为什么乐意为Instagram例外呢？

据统计，2011年通过Instagram上传到交际网络的图片占其图片总数的13%。本年4月，单是IOS版本就已经进步到21%，Android版本的Instagram公布后，这一数据进步到了33%。虽然还没看到这些图片产生的实际收益，Instagram通过移动装备对图片交际属性快速的实现就让Facebook极为不安。

让我们假想一个实际应用的场景，你看到了什么，拿脱手机照相，再及时传到网上，而没有Instagram的时间，你需要拍下照片存在手机里，等着回家或找个地方打开电脑，想措施连上数据线，将照片存入电脑，简单修图，再发到你想发的任何地方。信手拈来的事假如变得如此庞杂，用户还怎样对它保持爱好？

说到这，不得不提另一个图片分享产品Path。Path的首创人戴夫·莫林是Facebook的早期员工，曾参与Facebook的产品计划，是马克·扎克伯格最早的一批创业同伴。而与Instagram差别的是，Path沿袭了交际网络的逻辑，创建了一个基于真实关系的，更为私密的交际网络。二者相比之下，Instagram上有更多质量的图片作品，Path用户则更关注由图片表达出的熟人圈子里的真实生活。

假如单从用户数目上说，这肯定程度上讲明了扎克伯格最终选择Instagram的缘故。而且，他在博客中称：“我们不计划继续进行很多此类生意业务，甚至有大概根本不再进行这种生意业务。”但大概，只是由于听到Instagram已完成B轮融资的消息，扎克伯格就一下子跳起来了。

Instagram能为Facebook带来多大的价值？更多人以为在于深度的数据发掘。从这个巨大的图库中获取用户嘻歡去的地方，嘻歡做的事，嘻歡看的景致的相关信息，进而开发出相关产品，在Facebook上市时都市为其增值不少。既能增长收入，又为自己灭掉了一个强盛的潜在敌手，此事何乐而不为呢？

对于10亿美元的价格的由来，知乎达人张亮做了以下解读：“Instagram：两边是潜在敌手，Instagram 是 Facebook最大的潜在挑衅者之一。溢价。

Facebook大概出同类产品搞Instagram。但Facebook在移动范畴的统治力欠佳，且全全球的VC都想投资Instagram打这一仗。13个人，burn rate很低，但拥有超越4000万美元现金。

Android版Instagram公布，年内做到5000万用户不成问题。

Facebook在本年1月的月活跃用户是6.5亿，估值1000亿美元。均匀每个活泼用户值153美元。

Facebook：手机图片交际产品更像feature，不易成为一家独立的巨大公司。

Instagram没有显着的日常交际化趋势，依然是图片社区。

手机上的图片社区没有红利模式，并且比PC上更难形成红利模式。

两个首创人如今拥有公司一半的股份，想跟Facebook打军备比赛需要不停融资并稀释自己的股份，等到公司价值真的做到10亿美元的时间，你们的身价已经被稀释到5亿美元以下。何须不如今套现？且Facebook一上市股票另有时机涨。

Facebook历次收购效果都很好，全部被收购公司的高层都成为Facebook的焦点。

这个大拼图，又一次展示了残酷的互联网企业生存规则：资源是有限的，创业公司能对峙独立存在是艰苦的，被巨头收购也不是很糟糕的。中国的网友早就假想过Instagram生存在中国事怎样，大概在建立初期，腾讯就会对它抛出橄榄枝；大概在打仗风投时面对的第一个问题就是“你怎样防备腾讯”；大概13人的团队还撑不外半年就被其他公司纷纷挖角。

Instagram 10亿美元估值背后：风投伐鼓传花